為充分發(fā)揮總工辦技術(shù)管理職能和戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的頂層研究策劃能力，9月9日，電科建設(shè)召開董事會戰(zhàn)略委員會擴大會議暨公司轉(zhuǎn)型發(fā)展專題研討會，研討公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重大方向和主要難點、風(fēng)險點，研究謀劃公司轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、戰(zhàn)略與投資委員會委員、總工辦成員等共計14人參加會議。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營模式、市場開拓、資金使用、審計巡查、管理融合提升、成本管理、科技創(chuàng)新及技術(shù)管理、集采行為模式、土地盤活及開發(fā)等10個專題進行了詳細報告，既抓住了關(guān)鍵核心，又體現(xiàn)了特色亮點。參會人員堅持問題導(dǎo)向，碰撞思想、集思廣益，針對議題內(nèi)容開展深入交流，并對公司轉(zhuǎn)型升級工作提出意見建議，進一步統(tǒng)一了思想、明確了方向、凝聚了共識，取得了預(yù)期效果。
會議強調(diào)，公司轉(zhuǎn)型升級進入了關(guān)鍵階段，全體干部職工要統(tǒng)一思想、厘清思路，凝聚共識、形成合力，全力以赴推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會議要求，公司領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想、拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，勇于創(chuàng)新，結(jié)合新形勢和發(fā)展方向，主動作為，用新思路推動新發(fā)展，不斷推動各項工作向前發(fā)展。要加大市場開拓力度，逐步建立多維度、多渠道的市場開拓體系，提前謀劃、提前部署。要進一步探索財務(wù)管理在經(jīng)營模式中的作用和價值，立足當(dāng)前，謀劃中遠期發(fā)展規(guī)劃。要加強內(nèi)部管理融合提升工作，建立不同層面、立體的溝通渠道，實現(xiàn)內(nèi)部的有效溝通，發(fā)揮團隊和管理的最佳效能。要從業(yè)務(wù)板塊的角度出發(fā)，將各類事項標準化、體系化，確保各個環(huán)節(jié)工作可量化、可執(zhí)行、可考核。要進一步加強成本管理意識，將成本管理精細到業(yè)務(wù)鏈條上的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)主動管理。要對前沿技術(shù)保持足夠的敏感度，充分依托中國電科的技術(shù)優(yōu)勢，將技術(shù)管理和科技創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展。要快速行動，將本次研討會的好思路和新措施進行梳理，并根據(jù)研討成果整理出具體實施方案，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略落實落地。
